此书使我对CEO的角色有了更深入的了解，多年从事技术领域，所接触的问题都比较单纯，而CEO要面临的问题和挑战，更艰难和复杂得多。
此书也使我对创业有了初步的认识：苦逼，挑战，挣扎，life is struggle。
以下是本书的笔记，纪录的非常片面，还是自己去看书吧。
挣扎之苦
- 不要扛下所有的责任。适当的放权，责任下放，可以提高参与感，提高团队的凝聚力。
- 只要坚持下去，总有转机。
- 不要过分苛责自己。正确评估自己，过分苛责自己于事无补。
要实话实说，对公司出现的问题做透明化处理很重要，涉及到以下三点原因。
- 信任。没有了信任，沟通就断了
- 参与解决问题的人越多越好。
- 健康的企业文化就像过去的路由信息协议：好事不出门，坏事传千里
人人都是产品经理
- 产品经理及其了解市场，产品，生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展工作
- 对目标有清晰的定义，即“目标是什么”，并能有效实施这一目标。
- 好：重要问题以书面形式记录下来（竞争中的良策，艰难的架构选择，艰难的产品决策，攻占或放弃的市场）
- 差：以口头形式表达自己的意见，抱怨“当权者”不允许他这样做。
- 好的产品经理考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，他们会考虑实现市场占有率和收益目标。
人才是重中之重，招聘是人才的第一步，有几个面试题可以参考：
- 你上班的第一个月会干什么？
- 你觉得这份工作和你目前工作有什么不同？
- 你为什么要加入我们小公司？
债务
管理债务：
- 一山藏二虎。
- 可能会存在多头管理
- 两人背负责任等于是卸掉了虎责任
- 因某一员工得到另一工作机会而对其补偿过度。
- 缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。